一道征程·激发澎湃动力 | 新时代的十年

党的十八大以来，国企改革迎来新时代。

这十年，中国海油以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终心怀“国之大者”，不断提高把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，驰而不息推进改革。

中国海油一路蹄疾步稳、勇毅笃行，发展质量效益迈上新台阶，公司规模实力实现新增强，产业结构优化取得新成就，创新驱动发展实现新突破，公司治理水平获得新提升，干部人才队伍呈现新面貌。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

因改革开放而茁壮成长起来的中国海油，正在改革的大潮中乘风破浪，为助力建设海洋强国、保障国家能源安全谱写能源报国新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献海油力量。

 点击阅卷 

一、填空题：（满分64分）

1. 2016年年中，中国海油 深化改革意见 正式出炉。

2. 2018年8月，《国企改革“双百行动”工作方案》发布实施，中国海油所属的 中海油服 和 安技服 入选“双百试点”企业。两家单位在治理机制、用人机制、激励机制、党的建设等方面大胆探索，改革范例入选国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》，在国资委2021年改革专项考核评估中均获评 “标杆企业” 。

3. 中国海油将“双百行动”“科改示范行动”等国企改革专项工程纳入年度重点工作任务。“科改示范行动”方面， 海油发展天津院 在国资委2021年改革专项考核评估中获评“标杆企业”， 常州院 入选“科改示范企业”改革样本。

4. 深化改革过程中，中国海油全面落实“两个一以贯之”，突出海油特点，坚持市场化运作、专业化发展、集团化管理大方向，确立 “总部—板块—企业” 三级管控架构，构建现代企业管控模式，提升一流治理竞争力。

5. 2020年6月，中国海油党组发布《干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案》，提出了 包括高素质干部队伍建设工程、专业化人才队伍建设工程、优秀年轻干部队伍建设工程、国际化人才队伍建设工程 等四个工程实施方案。

6. 集团党组于2020年11月组成专项组，8个月间，专项组调研13家央企，访谈140余人，在全系统分片区召开6场座谈会，广泛征集意见建议304条……最终于2021年7月制定出台了 《深化三项制度改革实施方案》 。

7. 今年7月，在中国海油首家公司级专业数据资源管理单位—— 勘探开发数据资源中心 成立一周年之际， “元宇宙能源创新工作室” 又在研究总院正式揭牌。

8. 今年8月， “赛马制” 在研究总院率先启动，这是中国海油继2021年启动 “揭榜挂帅” 以来，在科研攻关方面启动的又一重大改革。从“揭榜挂帅”到“赛马制”，中国海油不断深入实施创新驱动战略，深化科技体制机制改革。

9.截至目前，中国海油国企改革三年行动工作总体完成率为99%。

二、选择题：（满分18分）

1. 2014年2月14日，中国海油      成立，吹响了中国海油新的历史起点上全面深化改革的号角。

√ A. 深化改革领导小组

   B. 深化改革委员会

   C. 深化改革部门

2.       年是国企改革三年行动的决战决胜之年。今年7月，国务院国资委发布2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果，中国海油获评A级，综合排名位居央企前列。

   A. 2020

   B. 2021

√ C. 2022

3. 目前，中国海油已实现“两制一契”在各所属单位的全覆盖，45岁以下的干部占比从32%增长到       。

   A. 40%

√ B. 41%

   C. 42%

三、简答题：（满分18分）

近年来，中国海油在深化改革方面取得了哪些实效？

中国海油成立深化改革领导小组和改革专项小组，在公司治理、人才建设、科技创新和产业布局等领域，助力深化改革次第花开；区域重组、干部人才队伍建设“3+1”工程、“三项制度”改革等措施提振干部员工士气，激活干事创业“一池春水”；“科改行动”“双百行动”“揭榜挂帅”勇闯新路，推动综合改革穿山越岭，纵深推进；实施国有企业改革三年行动，不断增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，扎实推进中国特色国际一流能源公司建设。

试卷解析

勇当新阶段深化改革的“排头兵”

从十一届三中全会到十八届三中全会，以改革命名的岁月镌刻着海油人的铮铮印迹。建立“海上特区”，探索尝试重组上市、存续企业改造、用工与薪酬制度改革、建立现代企业制度……蓝海激荡，海油人手持改革“利剑”，在多轮改革中始终走在国企前列。

深化改革过程中，中国海油全面落实“两个一以贯之”，突出海油特点，坚持市场化运作、专业化发展、集团化管理大方向，确立“总部—板块—企业”三级管控架构，构建现代企业管控模式，提升一流治理竞争力。

从问题切入，逢山开路、遇水架桥，改革过程中，中国海油紧贴海洋石油工业特性，树牢底线思维，提升监督效能，着力构建“1+3+N”风控体系，强化投资、资金、安全、采办、海外等重点领域全面风险管理，深化纪检体制改革，发挥“一头两翼”引领带动作用，构建监督体系的“四梁八柱”，健全完善监督统筹衔接机制，充分发挥治理效能。

坚决扛起在经济领域为党工作的使命，以争当建设海洋强国排头兵为奋斗目标，坚决当好保障国家能源安全的“主力军”，海洋技术攻关的“先锋队”，国产化海洋高端装备制造的“领军者”，海洋石油开发人本化管理的“示范区”——中国海油深化改革的题中之义就在于此。

勇闯深化改革的“深水区”

面对千头万绪的改革系统工程，中国海油敢闯敢试、敢涉险滩，一个个革故之举、一项项鼎新之措不断涌现。

在干部人才队伍建设“3+1”工程的基础上，中国海油党组向国有企业改革的“深水区”和“攻坚区”再出发，牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革。

以打造高素质干部队伍和提高企业核心竞争力为目标，《深化三项制度改革实施方案》提出实施经营班子“两制一契”、落实“双达标”考核等一系列特色做法，着力破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，拓展人才施展才干、大显身手的广阔舞台。

以重构岗位体系、畅通职业发展通道、建立岗位价值型薪酬分配体系为主线，一系列重磅改革举措，吹响了公司全面深化市场化改革的号角，对建立市场经营机制、提高效率效能、增强队伍活力具有重要意义。

全面深化改革改出了新活力、改出了高效率、改出了好机制。

人人考核、时时考核、事事考核，激励有标准、激励有吸引、激励有效果。这就像一剂强心针，激发基层技能人才队伍更多活力，让崇尚实干深入人心，让工匠精神根植内心，让改革者想干事、能干事、干成事，凝聚起上下同心、团结奋进的磅礴力量。

激活产业发展的“新引擎”

科技创新是推动高质量发展的驱动力。如何以改革集众智、谋良策，以高水平科技自立自强支撑引领高质量发展，是贯穿中国海油科技体制改革全程的重要命题。

十年来，中国海油以国家赋予的重大使命和战略任务为引领，积极融入国家科技体制改革三年行动方案和基础研究十年规划，大力实施科技创新强基工程，推进关键领域科研攻关；加快打造原创技术策源地和现代产业链链长，以实际行动坚决扛起海洋油气领域科技攻关“国家队”的责任。

从“揭榜挂帅”到“赛马制”，中国海油不断深入实施创新驱动战略，深化科技体制机制改革，为公司经营绩效创历史最好水平、成为国内油气增储上产“主力军”提供了坚强的科技支撑。

与此同时，数字化转型、智能化发展进程不断提速。智能油田、智能工厂、智能工程建设扎实推进。

新能源分公司、清洁能源公司、碳中和研究所……一家家具有海油特色的专业公司、科研院所、综合能源公司纷纷成立，打造新能源产业高质量发展的海油样板。

站在新的起点上，中国海油将以有力的措施、持续稳健的步伐，在改革浪潮中昂扬奋进，以优异的改革成绩迎接党的二十大胜利召开。

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文字 | 刘珂昕

制图 | 陈玉怀

图片 | 中国海洋石油报

制作 | 张雨

编辑 | 高舒淇

监制 | 冯哲